乐乐5月份从西京回来，调整的组织架构，外省的业务在慢慢推进。
省内又分了通信业务部和其他业务部。
大企业的业务，需要人脉和资源。
而这些，魏无涯具备。
力扬（中国）有限公司是一家上市运动服装企业。
2010年前后，服装行业迅猛发展，力扬连锁店开遍全国。
于是组织了一批高管去修EbA班，和魏无涯同班。
这种班，本来就是人脉平台，会学习的不会花钱来搞这个。
相熟之后，各种业务置换。
这种同学关系又比普通的业务关系稳固的多，毕竟是长期班，很难伪造背景和身份。
乐乐多次拜访过力扬生产中心执行总裁刘总。
虽然是上市公司，但力扬是民营企业，选择供应商很谨慎，实打实要看效果。
看效果乐乐不怕，培训设计和执行能力，是公司的强项。
刘总和乐乐多次交流，认可乐乐的专业度。
给了一个新员工项目试水。
每年毕业季是力扬的纳新季，他们会将全年入职的员工都集中起来，在9-10月进行新员工培训。
曾超从公司成立就跟在乐乐身边，所以很自然，项目交给了曾超。
本来以为水到渠成的事情，两个月了，还没签下来。
一问是新来的培训经理在刁难。
曾超算是业务高手，总是能和客户打成一片，但是江湖气浓一点，做事情灵活，为了业务没什么底线。
乐乐多次和他谈过，收效甚微，曾超比乐乐还要大几岁。
乐乐也侧面问过刘总，上面都说没问题，但就是合同迟迟不签。
眼看月底，要开始准备物料，曾超来找乐乐。
“裴经理那边不松口。”
“那怎么办？”乐乐翻着曾超拟定的合同问道。
“我不拿绩效了，给他！”曾超明显带着情绪。
“哦。”乐乐笑笑。
15万，只需要裴经理拿个两三万给曾超，不比绩效香吗？
“他不怕坐牢，我怕！”
乐乐说完看了一眼曾超，又说道：
“超哥，我知道你以前都是这么做业务的。
不过现在行不通，我们可以凭实力拿项目，不需要这些蝇营狗苟。”
曾超敢怒不敢言，半天，问道，“那现在怎么办？万一项目做了，不给钱怎么办？”
乐乐想了想，“你先晾他一下，以27号为界，他要是不着急，我来处理！”
曾超叹了口气。
乐乐安慰道，“他没有找其他供应商，项目不启动，他比我们急，作为培训经理，他一年能有几个这种项目？！”
曾超嗯了一声，出了办公室。
接下去的几天，曾超迟到早退，状态不好。
倒也没明面上联系裴经理。
26号晚上，乐乐和魏无涯在外面遛弯儿，突然接到一个陌生电话。
本地号码，客户很多，没犹豫接了起来。
“常总，我是力扬裴有成！”
“哦，裴经理，这么晚了有什么事吗？”
乐乐一听，估计是晾了几天，沉不住气了。
找了个僻静地方，还想着好好聊聊。
一开始，裴经理都在给项目方案、执行方案挑刺。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢