“小李，我马上召集人员，开会研究你写的东西。”
老萧显然看出了什么，他见李诺一回来，腾地跳起来，说了一句后抓着李诺一就往外走。
“先不急，我给您讲解后，等您全领悟了，您再开会。”
“好，听你的，到我办公室，你讲给我听。”
两人到了办公室坐下来，李诺一给老萧灌输了系统工程的管理思路。
过程中老萧提了不少的问题，有的问题还比较尖锐。
“小李，按照你这个办法，需要的技术人员可能要翻倍不止，我们从哪里弄这么多的人来？”
争论最激烈的，就是人员的问题，这个问题老萧几次想开口，都被李诺一及时阻止了，到了最后，老萧终于抓住机会问了出来。
“首长，您说的不错，可是你想过没有，一个全面的技术人员难找，还是一个只精通某个环节的人难找？
打个比方吧，我们只要将操作分的够细，可能一个战士专注一段时间后，就能成为这一领域的能手，或许他在储备了知识后，还可能取得技术上的突破。”
这种事情李诺一不是随便说的，即使是在军舰这种技术集成度高的地方，一样有普通战士成长为专家，这在后世并不罕见。
道理很简单，老萧想了下就反应过来，不过他依旧问道：
“那是以后，我们要解决的是当下，当下怎么办？”
“技术拆分细了后，对学识的要求自然就降低了许多，您可以从学校里调一批品学兼优的学生来，让他们专注在一个特定的领域。
还有，我建议那些图书资料今天后也要分类，分别放置在不同的阅览室里，不是自已负责的学科，短时间内不允许借阅。
您要知道，如果事情都依赖那些全面的技术人员，一旦他们谁出了意外，那可是真没人能顶得上。
而将技术拆分后，某个小环节出事，也不会抓瞎，只要稍下功夫，很快就能弥补起来。”
至于这样管理后的效率，李诺一就没强调了，老萧刚才已经看出了门道。
老萧消化和思考的时候，李诺一又补充道：
“首长，你将军舰当成做一件衣服，负责纽扣的就只负责纽扣，别的事情不用他管。
他不但要知道纽扣的质量以及缝纫方法，也要知道纽扣平时的磨损程度和损坏规律。
而且非常重要的是，他要及时将这些信息形成文字，反馈在整体的技术资料里。”
“我懂了！”
透过李诺一举的例子，老萧总算理顺了思路。
“不，您好没完全懂。”
李诺一毫不客气地打击了下老萧，刚才说的还只是个皮毛，最关键的，是如何规划几百上千个子系统。
每个子系统的研究深度和时长是不一样的，全部的时间表拉出来，才能最终制订出合理的总体计划。
没有时间表和资源配置表以及对应的支持计划，一切就会陷入盲人摸象的局面，最终着急上火也搞不清问题出在何处。
李诺一知道如果不按照自已说的方法管理的话，就只能是老萧下死命令，那样出错的机率增大不说，可能还无法累积成熟的经验。
在又费了一番口舌给老萧解释后，老萧摸了摸额头说：
“这次我是真懂了。”最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢